Concilier l'impératif écologique & social et la nécessité économique
Réalisez l'auto-évaluation de votre entreprise et posez les bases de votre roadmap stratégique en 2 x 5h — une après-midi et une matinée — grâce aux meilleures pratiques de management mondiales. Dans un cadre naturel propice à la créativité.
Les meilleures conditions de votre rencontre
2 × 5h
une après-midi + une matinée
+250
séminaires ABBY déjà réalisés
3200
membres de comités de direction
20
participants maximum par session
EFQM
référentiel, principes du vivant, limites planétaires
Qu'est-ce que le séminaire ABBY ?
Révéler les priorités d'une équipe de direction
Conçu et animé par Fabrice Bonnifet, le séminaire s'appuie sur un logiciel interactif ludopédagogique. Jusqu'à 20 participants auto-évaluent leurs pratiques de management au regard des « best in class ».
Identifier les points forts à consolider et les points à améliorer pour renforcer la durabilité et la robustesse de l'entreprise.
Mesurer la cohésion des participants face aux enjeux clés.
Saisir les opportunités pour faire advenir un modèle économique à visée régénérative.
Fabrice Bonnifet est président du C3D et de GenAct, auteur et conférencier, ex-dirigeant d'un grand groupe industriel diversifié. Les pratiques de référence sont mises à jour en permanence sur la base d'une veille assistée par l'IA, organisées selon l'architecture EFQM, les principes du vivant et les limites planétaires.
Six critères d'évaluation
Ce que le comité de direction évalue
Stratégie et raison d'être
Positionnement et objectifs stratégiques de l'entreprise.
Culture et leadership
Valeurs portées et comportements exemplaires des dirigeants.
Gestion du capital humain
Développement des compétences et des engagements.
Partenariats et ressources
Relation aux parties prenantes et utilisation responsable des ressources.
Gestion des processus
Optimisation des opérations et capacité d'innovation.
Résultats en triple capitaux
Nature, humain et financier : soutenabilité forte du modèle et perception des parties prenantes.
Déroulé
Une après-midi, une matinée
Jour 1
Matin
Mise à disposition d'une salle (optionnel)
La matinée peut être utilisée librement : réunions de travail ou temps de cohésion.
Midi
Déjeuner (optionnel)
Un temps informel pour arriver ensemble avant le démarrage.
14h00
Début du séminaire
Première partie : auto-évaluation collective des pratiques de management.
19h30
Fin de la première partie
20h30 : apéro et dîner, la discussion se poursuit autrement.
Jour 2
8h30
Début de la deuxième partie
Lecture croisée des résultats, points forts à consolider et priorités à arbitrer.
12h30
Fin de la deuxième partie
Les bases de la roadmap stratégique sont posées.
13h00
Déjeuner
Un dernier temps d'échange à chaud sur les engagements pris.
Après-midi
Mise à disposition d'une salle (optionnel)
L'après-midi reste libre : réunions de travail ou temps de cohésion.
L'animation incarnée, la méthode rodée, la puissance du logiciel ABBY, l'humour et le ton décontracté, l'exhaustivité des sujets, le final en apothéose…
Plus de 3200 membres de comités de direction ont déjà participé à un séminaire ABBY — et l'apprécient à l'unanimité.
Contact
Vous souhaitez en savoir plus ou réserver votre séminaire ABBY ?
Claire Schwartz
Châteauform'
Pour un package tout compris dans les établissements du réseau Châteauform'.
Aude Laumond
Sauvades
Pour associer le fond et la forme : la méthode ABBY pour questionner les modèles et éclairer les décisions, et des expériences Sauvades dans des lieux naturels inspirants, avec des temps d'animation sur-mesure.